Что спросить: какие бизнес-аспекты проекта для вас наиболее важны?
Хорошо:
Подрядчик демонстрирует понимание предметной области вашего бизнеса и связывает его с глобальными целями проекта
Стремится вникнуть в бизнес-процессы компании
Использует релевантный опыт, чтобы поделиться с вами идеями
Плохо:
Не заинтересован в достижении бизнес-целей заказчика
Действует в соответствии с ТЗ, даже если его условия расходятся с целями проекта
Не думает о качестве продукта, главная цель — четко выполнить ТЗ
Следующий критерий для оценки подрядчика — методологии и процессы
Что спросить: какие методологии разработки и управления проектами вы предпочитаете использовать?
Хорошо:
Имеет определенные предпочтения в методологиях управления проектами
Выбирает гибкие подходы Agile и Scrum
Готов использовать другие методологии, если они лучше отвечают потребностям клиента
Плохо:
Выполняет работу интуитивно, не понимает роли методик управления проектами
Подходит к управлению проектами непрофессионально
Если вы планируете работать с подрядчиком не один год, на финальном этапе выбора проверьте, настроен ли он на долгосрочное сотрудничество.
Что спросить: как вы обеспечиваете поддержку и обслуживание решений после завершения проекта?
Хорошо:
Предоставляет гарантийный период, во время которого устраняет дефекты и несоответствия
Оперативно реагирует на запросы по техподдержке
Регулярно выпускает обновления, чтобы поддерживать продукт в соответствии с технологическими стандартами
Плохо:
Ориентирован только на проектную деятельность
После приемки работ получить техподдержку довольно сложно
Обновление системы будет выполняться нерегулярно
На этом всё. Желаю всем хороших подрядчиков!
Больше интересного в телеграм-канале https://t.me/+quZNQ_JE4Dk3OTcy
Обратитесь к нам прямо сейчас и мы подберем для вас лучшие решения на самых выгодных условиях!