Продолжая тему предыдущего поста: бывают и другие ситуации, когда лучше отказаться от предпроектного исследования. Объясню на примере.
Представьте стартап, получивший эксклюзивные права на распространение какой-то продукции.Чтобы выйти на рынок раньше конкурентов, ему нужно быстро развернуть ИТ-инфраструктуру, включающую софт для ведения учета и сдачи отчетности.
Компания обращается к системному интегратору, и он предлагает провести предпроектное обследование: изучить бизнес-процессы, определить область автоматизации, подобрать подходящий программный продукт.
Заказчик соглашается, так как понимает, что лучше сразу все сделать хорошо. Но есть проблема: в стартапе бизнес-процессы еще не выстроены, на участках не везде есть руководители, связи между отделами не налажены — поэтому выстроить четкий план работ на основе предпроектного обследования получится вряд ли. Зато вы потратите на него время, которое важно выиграть у конкурентов.
Поэтому логичнее на первом этапе взять готовое решение, желательно с облачной инфраструктурой. Важно, чтобы у подрядчика был опыт реализации таких проектов и экспертиза в вашей предметной области — тогда он сможет предложить подходящий вариант, достаточный для создания минимально жизнеспособного продукта (MVP) и старта бизнеса. А уже после того, как стартап встанет на ноги и обрастет понятными процессами, можно будет подумать о проекте с полноценным предпроектным обследованием.
Больше интересного в телеграм-канале https://t.me/+quZNQ_JE4Dk3OTcy
26.07.2024
В преддверии подготовки к сдаче квартальной отчетности и уплаты налогов хочу рассказать, как
19.07.2024
В прошлом посте я рассказывал, как уйти от файлопомоек в филиалах к безопасному и централизованному
15.07.2024
Помните, как в школе решались задачки? Есть «дано», есть «решение» и
Обратитесь к нам прямо сейчас и мы подберем для вас лучшие решения на самых выгодных условиях!
