Продолжая тему предыдущего поста: бывают и другие ситуации, когда лучше отказаться от предпроектного исследования. Объясню на примере.
Представьте стартап, получивший эксклюзивные права на распространение какой-то продукции.Чтобы выйти на рынок раньше конкурентов, ему нужно быстро развернуть ИТ-инфраструктуру, включающую софт для ведения учета и сдачи отчетности.
Компания обращается к системному интегратору, и он предлагает провести предпроектное обследование: изучить бизнес-процессы, определить область автоматизации, подобрать подходящий программный продукт.
Заказчик соглашается, так как понимает, что лучше сразу все сделать хорошо. Но есть проблема: в стартапе бизнес-процессы еще не выстроены, на участках не везде есть руководители, связи между отделами не налажены — поэтому выстроить четкий план работ на основе предпроектного обследования получится вряд ли. Зато вы потратите на него время, которое важно выиграть у конкурентов.
Поэтому логичнее на первом этапе взять готовое решение, желательно с облачной инфраструктурой. Важно, чтобы у подрядчика был опыт реализации таких проектов и экспертиза в вашей предметной области — тогда он сможет предложить подходящий вариант, достаточный для создания минимально жизнеспособного продукта (MVP) и старта бизнеса. А уже после того, как стартап встанет на ноги и обрастет понятными процессами, можно будет подумать о проекте с полноценным предпроектным обследованием.
Больше интересного в телеграм-канале https://t.me/+quZNQ_JE4Dk3OTcy
15.11.2024
Часто бывает, что руководитель не готов тратить деньги на предпроектное обследование (ППО)
06.11.2024
Предпроектное обследование (анализ текущего состояния проекта и бизнес-процессов компании) в том
30.10.2024
В продолжение прошлого поста расскажу о многофункциональном специалисте в одной из самых рисковых
28.10.2024
Универсальный сотрудник, который закрывает все задачи без необходимости тратиться на целую команду
Обратитесь к нам прямо сейчас и мы подберем для вас лучшие решения на самых выгодных условиях!