Праздники позади, и мы возвращаемся к нашим публикациям. Сегодня расскажем о критериях выбора подрядчика.
Плохой подрядчик — это всегда проблемы. К примеру, он формально подойдет к работе, сорвет сроки или выдаст некачественный результат — а вы потеряете время и деньги, плюс потратите кучу нервов.
Чтобы не ошибиться в выборе контрагента, не спешите подписывать договор. Задайте вопросы и тщательно оцените каждого претендента по нескольким главным критериям:
*Опыт и квалификации
*Проекты и референции
*Коммуникация
*Готовность к изменениям
*Понимание бизнес-задач
*Методологии и процессы
*Настрой на долгосрочное сотрудничество
Сегодня расскажу о том, как оценить опыт и квалификации подрядчика, поскольку в первую очередь он должен быть профессионалом.
Что спросить: каков ваш опыт работы в схожих проектах?
Хорошо:
Имеет успешный опыт работы в сфере деятельности вашей компании.
Документально подтверждает квалификацию специалистов.
Предоставляет портфолио со схожими кейсами.
Выполнял проекты для крупных компаний.
Плохо:
Недавно начал свою деятельность, но активно развивает нужные навыки.
Работал над несколькими небольшими и несложными проектами.
Команда состоит из новичков, у которых недостаточно реального опыта.
И плавно переходим к следующему критерию — проекты и референции.
Что спросить: можете ли вы предоставить портфолио и контакты клиентов для получения рекомендаций? Какие сложности возникали на предыдущих проектах и как вы их решили?
Хорошо:
Готов показать примеры выполненных проектов и дать контакты клиентов.
Открыто говорит о возникавших сложностях и предоставляет кейсы с их решениями.
Плохо:
Отвечает максимально размыто, под различными предлогами отказывается дать контакты заказчиков.
Говорит, что сложностей в прошлых проектах не было или он легко с ними справлялся.
Об остальных критериях поговорим в следующих постах.
Больше интересного в телеграм-канале https://t.me/+quZNQ_JE4Dk3OTcy
15.11.2024
Часто бывает, что руководитель не готов тратить деньги на предпроектное обследование (ППО)
06.11.2024
Предпроектное обследование (анализ текущего состояния проекта и бизнес-процессов компании) в том
30.10.2024
В продолжение прошлого поста расскажу о многофункциональном специалисте в одной из самых рисковых
28.10.2024
Универсальный сотрудник, который закрывает все задачи без необходимости тратиться на целую команду
Обратитесь к нам прямо сейчас и мы подберем для вас лучшие решения на самых выгодных условиях!