Бюджет большинства ИТ-проектов складывается из трех элементов: софт, железо и услуга. Если их правильно скомбинировать, можно серьезно сократить расходы на реализацию. Тем более что они тесно связаны между собой: то есть для ресурсоемкого софта нужно дорогое железо, а это значит больше услуг по развертыванию ИТ-инфраструктуры.

Оптимальная комбинация этих элементов продумывается во время предпроектного обследования. На этом этапе мы сначала ставим цели и задачи проекта и определяем требования по каждому участку. Потом подбираем под них подходящее ПО, оборудование или облачную инфраструктуру. Затем готовим план проекта и составляем подробное ТЗ на его реализацию, кастомизацию и ввод в эксплуатацию. В итоге получаем план проекта с оптимальным и понятным бюджетом.

Кроме того, предпроектное обследование помогает экономить в целом бюджет предприятия. Поскольку проекты автоматизации почти всегда связаны с бизнес-задачами, плохой результат создает дополнительные экономические риски для компании. Например, ухудшение бизнес-показателей, потерянные конкурентные преимущества и недополученная прибыль.

Многие не задумываются о том, что предпроектное обследование не просто помогает сократить вложения в создание нового решения, но и обеспечивает четкий контур проекта: делает его более понятным, фиксирует временные рамки и помогает бизнесу не срывать дедлайны.

Больше интересного в телеграм-канале https://t.me/+quZNQ_JE4Dk3OTcy